KNULLA MED DEN KUK DU HAR

1) Jag

2) här i livet

3) Kejsaren

4) Nya möjligheter

5)Kejsarens klär av sig

6) Kejsaren är naken

7) När rösten tystnar

8)Jag går bredvid

9)Kejsaren går hem

10) VDn

11) Det nya läget

12) Beslut

13) ledarskap

14) narcissim - psykopat

15) maktkamp

16) det funkar inte

17) Symtom på sjukdom - glädje ämnen blir dålig stämning - obalans i arbetsbelastning - felaktiga beslut - inga beslut - täcka upp för varandra

well done

we will keep our fingers crossed

Bakgrund Crossing the Chasm and Why

Företaget

Timeline hur det startade

Grundarna

Starten 

• Nytt läge börsintro
• Beteenden
• Lärande

Erbjudandet

Timeline - till 2018 dec

Ledarskapet

Timeline 2019

Kunderna

Konkurrensen och branschen

kompetensförsörjning- hur har vi staffat

Idag blev vårt avstämningsmöte av. Det gjorde mig glad. Hen börjar med att fråga hur jag tyckte konferensen var föregående vecka. Jag tyckte den var helt kanon säger jag. Bara två delar som kunde förbättras berättade jag för Hen. Dag två hade vi en satt tid att påbörja arbetet. Den tiden hölls INTE. Vilket gjorde mig väldigt upprörd. Framförallt då även management (förutom någon enstaka) inte verkade tycka att det var viktigt att starta den tid som var bestämt utan de satt kvar vid frukosten. Sådant gillar inte jag, det är respektlöst i mina ögon. Hen höll med men startade direkt en bortförklaring kring varför hen själv inte varit i tid. Hen hade sett VD i frukostmatsalen och därmed tänkt att det nog inte var tid att starta.......för mig helt ovidkommande.....

Den andra saken som kunde förbättras är att Hen verkade helt oförberedd på andra dagens arbete som faktiskt byggde på att Hen skulle hålla i flera övningar. Hen höll med men försökte direkt skifta fokus och säga att den övningen kanske hade varit bättre att göra på "hemmaplan". Jag höll inte med och sa det, men oavsett vilket så skulle den ju göras där och då å det visste hen men hen var inte förberedd. 

Hen skrev då frenetiskt på sin dator (som det alltid blir på möten) och jag uppfattade att hen skulle maila någon om feedbacken och så att säga förekomma ev. feedback från andra. (Väldigt lätt att bli konspiratorisk här - hen vill verka insiktsfull och använder mina insikter för att berätta för andra vad som kan göras bättre till nästa gång. Det behöver inte vara så, men jag tror tyvärr det)

Jag ville fortsätta mötet men måste vänta för hen ska bara skriva klart.

Jag väntar. 

Vi pratar om många bra saker- sen, som out of the blue, tar hen upp tråden från min förra Dagboksanteckning. Om peronen jag valde kalla N.

Hen säger att N far med osanning, är oduglig, politisk och att hen vet att jag inte tycker om när Hen pratar så men hen tänker prata så tills N är ute ur bolaget oavsett vad jag tycker.

- N har tydligen gått till "En person i ledningsgruppen", vi kalla L och sagt att jag varit arg på N för det uppdraget vi talade om förra mötet, berättar Hen

Hen fortsätter

- Jag har gått igenom all mailkorrespondens, för vi har skött all konversation via mail, och det finns inget argt eller otrevligt i det jag skrivit, bara sakligt och tydligt. 

Jag säger- Det verkar som om ni tycker lika om varandra, du och hen, men jag är inte intresserad av att höra det.

Mötet är slut och vi kastas in i ett nytt möte tillsammans och med annan person i ledande position - Där Hen väljer att som första punkt adressera att hen skulle varit mer förberedd på konferensen.

Även det efterföljande mötet, som är ett gruppmöte inleds med att Hen borde varit mer förberedd.

Det kan kännas fint att hen gör så- tyvärr blir blir jag bara misstänksam.

Vi skulle ha avstämning- som bokats om redan. 45 minuter istället för 1 timme som det står i kallelsen. Det är inte många av våra avstämningar på en timme varje måndag som blir av. Denna onsdag- dubbelbokad.  Den andra personen(P) som också bokat in möte med Hen kommer in i vårt möte.

 P - ”Ska du inte vara med?”

Hen- ”Jag är dubbelbokad och måste prioritera”

P- ”Du är helt fullbokad i två veckor framåt och vi måste diskutera det här”

Jag- ”Vi kan säkert vara snabba och inte använda hela vår tid”

Hen – ”Bra jag kommer sen”

P ser missnöjd ut säger ok går ut

Hen sitter kvar med mig i ungefär 5 minuter- ser hur det kryper i kroppen på hen.

Hen - ”Jag tänker att jag kan gå till det andra mötet så kan jag komma tillbaka sen när vi diskuterat klart”

Jag hör mig själv säga ok- för jag vill att det ska vara flexibelt. Men det här är lite av en regel. Splittrat, ofokuserat, ad hoc….jag borde sagt nej. Blir irriterad både på mig själv och hen.

Hen säger bra- reser sig upp, lägger till – ” Jag måste få nån jävla ordning på min kalender det är kaos”

Jag – ”JA, det behöver du.

När hen kommer tillbaka återstår mindre än 10 minuter för oss. Jag försöker ”riva av” det jag behöver. Bl.a berättar jag om ett förslag jag har om en ny metod för att uppnå våra mål som jag tror kan vara värt att testa. Hen säger- ”Det här är min core competence, det kommer inte att gå, jag tror inte på det” Jag upplever att hen är ganska nedvärderande och pratar med ett tonfall som signalerar frustration och irritation.

Vi hinner inte prata klart – gruppmöte.

Hen väljer då att inför de andra publikt berätta samma sak igen. Vad hen kan, att hen vet allt om ämnet och upplevelsen blir att hen ska INTE ifrågasättas. En av teamets medlemmar försöker backa mig…. Det viftas bort.

Mötet är med min agenda- ett kort möte. Hens anförande har redan stulit 7 minuter av de 15 som finns. Jag säger –”Det här mötet har en annan agenda och den behöver vi återgå till”. Under mötet berättar en teammedlem om en utmaning teammedlemmen har med en leverans till en annan del av organisationen. En person(N) som önskar något som teammedlemmen inte förstått vad det är.

Hen säger-”Jag fattar inte vad N gör? Kan N någonting? Gör N någonting?”

Jag avbryter Hen–”Jag vill inte att du pratar på det sättet- sluta”

Hen- ”Nej, det var dumt”

Hen slutar prata illa, men lämnar också mötet mentalt……börjar frenetiskt hamra på sin dator. Jag gissar att det författas ett mail till N.

När Hen är klar med hamrandet avbryter Hen vårt samtal –” Jag måste gå nu” och går.

Jag hade önskat att Hen istället sagt till vår Teammedlem att Hen är väl insatt i arbetet som gjorts och vet och kan vad teammedlemmen behöver (vilket jag vet är fallet) för att kunna utföra uppgiften, och att hen kan sitta en stund med teammedlemmen och gå igenom det. 

Detta sa jag inte där och då- utan gav det som feedback vid nästa avstämningsmöte.

Jag hade varit ett par år på min nya arbetsplats. Började känna mig lite "klar." La ut lite trådar och beten för att se vad som hände.

Hen var inte sen att höra av sig. "Hörde att du ev. är på väg" "Vad vill du göra?" "Du klarar vilken roll som helst på mitt företag, vill du ha jobb?"

Jag blev tagen och smickrad. Hen tror verkligen på mig. 

Jag såg inte att det fanns någon roll jag var intresserad av just då, på hens företag, och det var inte ett desperat läge heller, varför jag vänligt tackade för förtroendet men nej tack.

Då berättade hen att hen hade något mycket spännande på gång. Ett nytt företag med helt annan inriktning och med väldigt stor potential. Hen skickade mig länkar och material att läsa på.

Redan när jag läst första sidan på företagets webplats var jag såld. Det var precis ett sådant bolag jag letade efter. Både affärsidé, vision, storlek, målgrupp....ja, det mesta stämde. Nu skulle också Hen börja arbeta där och sökte medarbetare till sin grupp. Det verkade nästan för bra för att vara sant - och tyvärr skulle det visa sig vara det också - men det visste jag inte då.

Jag och "Kejsaren" höll kontakten även efter att jag lämnat min dåvarande arbetsgivare. Hen drev sitt företag vidare och de blev så småningom uppköpta av ett större bolag. Utifrån sett såg det ut som att företaget blomstrade. Företaget och hen syntes mycket i både traditionella medier och sociala medier.

Under en period var min nya arbetsplats också kund i hens bolag. 

Vi träffade på någon enstaka fika och lunch och hördes lite då och då via sociala kanaler. Jag var fortsatt överväldigad och imponerad av hens utstrålning och pondus. Jag upplevde hen som mycket framgångsrik inom i stort set allt som hen företog sig.

Hen började synas mer och mer, speciellt i sociala medier och jag fick ofta frågan hur jag kände hen. Jag kunde stolt basunera ut att vi känt varandra många år och att jag följt hen på hens framgångsrika resa. Jag skröt och kände mig stolt att jag var en av dem som varit med hen längst.

Någongång under den här tiden frågade hen  mig om jag var intresserad av en roll på ett bolag hen investerat i. Jag blev otroligt smickrad men var i en livssituation där det inte var görbart att arbeta mer eller mindre utan lön, vilket jag förklarade och det togs emot väl.

Hen var också generös med komplimanger och smicker kring hur jag var pionjär, föregångare, modig och smart - jag sög i mig vartenda ord, med hull och hår - för visst är jag allt det där   

Jag vet inte vem som hittade vem. Jag arbetade på ett företag som hjälpte andra företag att hitta nya kunder. Hen gjorde lite grand samma sak, men hade startat ett företag själv.

Vi ville utröna om och hur vi ev. kunde hitta samarbetsformer för att göra det ännu bättre för våra kunder.

Jag blev förtrollad direkt. Av hens drivkraft, mod och visionära angreppssätt.

Hen var vältalig, övertygande och trovärdig. Jag trodde på hens affärsidé och var imponerad.

Hen verkade också tycka att även jag var begåvad och uttryckte önskemål om att arbeta tillsammans. det gjorde mig glad och stärkt.

På min arbetsplats uttryckte man någon form av avund- inte missunsamhet - kring att jag "hittat" hen och hens företag.